경찰 수사 독점 논란, 제도 개혁은 감정 아닌 균형이 필요하다.🪓 조로남불 검사 출신 박은정 | hoxy... 너 뭐 돼?

경찰 수사 독점 논란, 제도 개혁은 감정 아닌 균형이 필요하다 검찰·경찰 권한 다툼을 넘어 국민 안전을 위한 현실적 논의가 필요한 때 최근 국회에서 진행된 논의는 단순히 검찰과 경찰의 권한 다툼이 아니라, 국민의 일상과 직결되는 사안이라는 점에서 주목받고 있습니다. 검찰 개혁의 필요성은 모두 공감하지만, 경찰 수사 독점 체제에서 발생하는 부작용 역시 무시할 수 없습니다. 결국 핵심은 수사와 기소 분리를 지키되, 현실적인 보완 장치를 마련하는 것입니다. 국민이 더 두려워하는 건 검찰이 아닌 경찰이다 많은 국민들이 평생 검찰을 만날 일이 없지만, 경찰과는 일상적으로 마주합니다. 음주 단속, 사건 신고, 조사 출석 등 다양한 상황에서 경찰과 접촉하게 되죠. 그래서 억울한 경험을 당하는 경우도 대부분 경찰 단계에서 발생합니다. 결국 국민들이 체감하는 두려움은 검찰보다 경찰에 가깝습니다. 현장 통제 실패가 드러낸 불신 이재명 대표가 테러를 당했을 때 경찰은 현장을 제대로 통제하지 못했습니다. 이는 단순한 우연이 아니라, 경찰 조직이 가진 구조적 문제를 보여줍니다. 이런 상황에서 경찰에게 수사를 전적으로 맡기는 것이 과연 옳은가 하는 의문이 커질 수밖에 없습니다. 검찰 출신 비난, 과연 공정한가 정성호 장관은 변호사 출신임에도 불구하고, 일부 의원들은 그를 ‘검찰 논리 대변인’으로 몰아붙였습니다. 하지만 이는 사실과 맞지 않으며, 토론 태도에도 바람직하지 않습니다. 제도 개혁은 특정 출신 여부로 평가할 것이 아니라 정책 내용과 제도적 효과로 평가해야 합니다. 경찰 수사 독점의 부작용 문재인 정부 시절 진행된 검경수사권 조정은 이상적으로 보였지만, 현실에서는 사건 지연과 부실 수사라는 부작용이 잇따랐습니다. 특히 형사 사건의 80~90%가 경찰 단계에서 처리되는데, 이 과정에서 피해자가 늘어나는 문제도 보고되고 있습니다. 검찰의 보완 수사 필요성 수사와 기소 분리를 지키면서도, 경찰의 한계를 보...

대우건설 지속가능경영 으쓱 워킹그룹 창단

대우건설이 임직원들과 지속가능한 발전 목표를 실현하고자 '으쓱(ESG) 워킹그룹'을 창단했습니다. 이는 2022년 ESG 경영 선포 이후 지속가능경영을 구체화하려는 노력의 일환으로, 모든 임직원이 공감하며 실천할 수 있도록 하는 것을 목표로 하고 있습니다. 이번 워킹그룹 창단은 대우건설의 지속가능경영 원칙을 확립하고 회사의 장기적인 발전을 도모하는 핵심적인 움직임으로 평가됩니다.

대우건설 지속가능경영 으쓱 워킹그룹 창단




 

대우건설의 지속가능경영: ESG 경영 선포의 배경

대우건설은 2022년에 ESG(Environmental, Social, Governance) 경영을 전사적으로 선포하며 지속가능경영을 본격적으로 도입하였습니다. 기업의 사회적 책임과 환경적 지속 가능성을 강조하는 ESG 경영은 최근 전 세계적으로 필수적인 경영 철학으로 자리 잡고 있습니다. 대우건설 역시 이러한 흐름에 발맞춰 회사의 미션과 비전을 재정립하고 있으며, 회사의 성장이 단순한 수익 추구가 아닌 사회 공헌 및 지속 가능성에서 기인하도록 방향을 설정하고 있습니다.


ESG 경영은 단순한 선언에서 그치는 것이 아니라 실질적으로 전사적 참여와 노력이 필요합니다. 대우건설은 이를 위해 임직원 모두가 ESG의 중요성을 공감할 수 있도록 사내 다양한 부서를 묶어 조직을 구성하고, 환경적·사회적·거버넌스 목표를 명확히 설정했습니다. 이번 '으쓱 워킹그룹' 창단은 그러한 전략과 실행의 중간다리로서, 성공적인 ESG 경영을 위한 좋은 사례가 될 것입니다.


대우건설의 ESG 경영 선포 이후, 회사는 사내 규정 개정, 친환경 건축 자재 개발, 지역사회 봉사 활동 등 다양한 활동을 통해 ESG 기준을 실천해 왔습니다. 특히 지속가능한 건설 기술과 환경적 부담을 줄이는 혁신 기술 도입은 대우건설이 보여주는 ESG 경영의 핵심입니다. 이번 으쓱 워킹그룹은 더욱 구체적이고 실행력 높은 지속가능경영 사례로 자리 잡을 것으로 기대됩니다.



임직원 모두가 함께하는 '으쓱' 워킹그룹

'으쓱 워킹그룹'은 대우건설 임직원 전체가 ESG 경영에 실질적으로 참여할 수 있도록 설계된 사내 조직입니다. 이번 창단은 단순한 선언적 차원이 아닌, 실질적인 움직임을 유도하고 회사 전반의 ESG 문화를 형성하기 위해 추진되었습니다. 이를 통해 온 회사가 하나의 목표 아래 결속되고, 지속 가능한 경영 목표를 달성하려는 의지를 실현할 것으로 보입니다.


워크플로우는 '돕는다', '배운다', '실천한다'라는 세 가지 단계로 나뉘어 있습니다. 으쓱 워킹그룹에 소속된 팀들은 ESG 관련 주제들을 심층적으로 탐구하고, 기획한 내용을 실무에 반영하는 역할을 수행합니다. 또한 각 그룹의 활동은 전사적으로 공유되며, 실질적으로 경영에 반영될 수 있는 해결책을 도출하기 위해 팀 단위 협업 방식이 도입되었습니다.


임직원이 참여할 수 있는 다양한 활동이 계획되어 있습니다. 예를 들어, 환경보호 캠페인 운영, 지역사회를 지원하는 봉사활동 참여, ESG 세미나 및 워크숍 참석 등의 다양한 기회가 마련되어 있습니다. 이를 통해 임직원 개인과 조직 전체가 ESG에 대해 더욱 깊은 이해를 할 수 있도록 지원합니다. 대우건설의 으쓱 워킹그룹은 또한 회사 내부에서 창출된 새로운 아이디어나 개선 방안을 기업 정책으로 발전시킬 수 있는 플랫폼의 역할을 하고자 합니다.



으쓱 워킹그룹, 대우건설의 미래를 이끈다

으쓱 워킹그룹의 창단은 대우건설의 ESG 경영 목표와 비전을 실현하기 위한 중요한 첫걸음입니다. 장기적으로는 이를 통해 회사를 선도하는 지속가능 건설기업으로 자리매김하고, 글로벌 시장에서도 ESG 기반의 경쟁력을 강화할 수 있는 토대를 마련하고자 하고 있습니다.


특히 대우건설은 으쓱 워킹그룹을 통해 환경과 사회적 문제를 해결하는 데에 주력할 뿐만 아니라, 미래의 지속가능한 성장을 위한 구체적이고 전략적인 방향성을 제시하려 합니다. 워킹그룹은 새로운 아이디어와 실행력을 통해 사내 ESG 문화를 강화하고, 더 나아가 회사의 성장과 사회적 책임을 동시에 실현할 수 있는 창의적인 방식을 제안할 것입니다.


앞으로 대우건설은 으쓱 워킹그룹의 성과를 측정하고 이를 보완하거나 발전시킴으로써 지속가능경영을 실행 가능한 기업 모델로 발전시킬 계획입니다. 특히 ESG 관련 국제 기준과 연계하여 글로벌 경영 환경에서도 경쟁력을 갖출 뿐만 아니라, 더 나은 환경과 사회를 위해 노력하는 기업으로 자리 잡을 계획입니다.



결론

대우건설의 으쓱 워킹그룹 창단은 지속가능경영에 임직원 모두가 참여할 수 있는 새로운 플랫폼을 제안하는 중요한 이정표입니다. IMC적 접근을 통해 ESG 경영의 실질적 확산을 목표로 하고, 이를 통해 임직원, 회사, 지역사회까지 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다.


앞으로 으쓱 워킹그룹은 사내외에서 지속적인 ESG 가치를 실현하면서 더 많은 사례와 성과를 선보일 것입니다. 이어지는 활동을 통해 대우건설은 지속가능경영의 모범 기업으로 자리 잡고, 환경적, 사회적 기여를 강화해 나갈 것입니다.